8月4日，位于安顺高新区的贵州益康食品有限公司生产车间内，热气腾腾。魔芋粉经过自动化流水线，化身为爽脆入味的休闲零食，随即装箱发往全国。公司负责人张承滔说：“今年上半年，公司产值在1000万元左右，产量达1200吨。”
贵州益康食品有限公司生产车间。沈长志 摄
车间另一头，一条新添置的生产线正进行最后调试。今年，公司砸下700万元，进行扩产升级。
张承滔从福建来安顺高新区投资时，主要是进行魔芋原料加工，随后瞄准年轻人喜爱的“三低一高”健康饮食趋势，带领企业果断转型，进军休闲零食赛道。订单随之井喷，但熟练工和管理人员的短缺让产能受限，“去年旺季，企业因产能不足，眼睁睁丢掉了大量订单。”
张承滔接受记者采访。沈长志 摄
这段经历让张承滔痛定思痛，下定决心扩产升级。
另一个让他敢押上真金白银的原因，是他对这里营商环境充满信心，“这里的干部，是真把企业的事当自己的事在办。”
而让他建立起这份信任的，恰恰是一件“没办成的事”。
贵州益康食品有限公司生产的产品。沈长志 摄
今年初，企业筹备办理特色食品相关资质认定。园区管委会工作人员得知后主动靠前服务，帮忙梳理材料，并陪同张承滔前往省级相关部门沟通对接。
“去贵阳对接时，因政策细则理解有误，特色食品资质认定并未办理成功。”张承滔回忆，返程路上，管委会工作人员在车上反复盘算，始终不甘心，于是，又让掉头折返，积极找到另一个职能部门再次协调。更让他意想不到的是，这些工作人员后来还利用周末时间，跑去其他市州找到已办理好相关手续的企业“取经”，研究别人是怎么办成的。
张承滔及公司获得的荣誉。沈长志 摄
这件事真正焐热了张承滔的心。“没办成我认了，但办事的过程我看在眼里，记在心里。”张承滔坦言，做企业总会遇到各种问题，“当一个地方的干部能为企业一件‘可能办不成’的事反复努力，就说明这里的营商环境是真诚的、可靠的，在这里投资干事业心里踏实。”张承滔认定的这份营商环境，是一套制度长期运转的结果。近年来，安顺高新区打破“各管一段、坐等上门”的壁垒，构建起“县级干部+科级干部+一般干部”三级网格服务体系。从项目立项、用地审批到开工建设，高新区将“被动服务”转为常态化的“主动陪跑”，用制度确保每家企业身后都有一支懂政策、通流程的队伍贴心护航。
如今，张承滔的目光不再局限于车间，而是盯上了更广阔的田间地头。
贵州益康食品有限公司生产车间。沈长志 摄
“现在不仅要在车间忙，还得往乡下跑。”为了从源头掌控品质，张承滔急需发展魔芋种植。这几天，那些曾为他“折返跑”的干部，又陪着他扎进了乡镇村寨，帮着对接村“两委”，考察种植地块，向村民宣讲种植前景。
在商言商，企业平时算得最多的是投入与产出的经济账。在安顺高新区，张承滔算清了另一笔账——对营商环境的信任账，并用真金白银投下了信任票。采访结束时，张承滔笑着说：“不仅我要在这里好好干，我还劝身边有投资意愿的闽商朋友都来安顺发展。”
