12月2日，记者从贵州省“十四五”时期国资国企改革发展成就新闻发布会上获悉，在贵州国有企业改革深化提升行动“新三年行动”收官之年，省国资委聚焦关键领域和核心环节，推动改革向纵深发展，截至目前，深化提升行动主体任务进展超过95%，年底将全面完成。
聚焦主责主业，产业控制力与引领力进一步强化。省国资委紧紧围绕服务国家战略和全省发展大局，优化国有资本布局，制定企业主责主业动态调整管理办法，推动资源向主业集中、向优势企业集中。指导企业明确战略定位，在巩固传统优势产业的同时，大力培育战略性新兴产业，遴选省级产业链“链主”企业9家，增强产业链供应链韧性和安全水平。比如，黔晟国资通过基金投入、委托贷款、融资担保等多元化工具，累计支持全省企业1200亿余元，为贵州产业发展注入强劲动能。
筑牢安全底线，基础保障与风险防控能力进一步提升。着力推动国有企业增强基础设施安全保障能力，提升应急处突能力，并在供应链、产业链等关键环节构建稳定可靠的支撑体系。比如，能源集团通过并购贵州燃气集团股权，加大国有资本在民生领域布局，加快发展能源主业，着力打造煤、电、气、化一体化产业格局，为建设全国新型综合能源基地和西南地区煤炭保供中心奠定坚实基础。水投集团加快构建贵州大水网，建成输水管线及渠道总长超4300公里，新增年供水能力近20亿立方米，国有资本对水网、燃气管网等网络的控制力进一步强化。
贵州兴仁登高新材料有限公司外景。（黔晟国资供图）
深化三项制度改革，市场化经营机制进一步健全。全省国资国企以三项制度改革为突破口，着力构建“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的市场化经营机制，建立了三项制度改革长效工作机制，全面落实了经理层成员任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗等改革要求，充分激发人才创新创造活力。比如，高速集团持续健全市场化经营机制，统筹推进改革落地见效。
创新国资监管方式，监管效能与智慧水平进一步提升。积极探索数字化、智能化监管新模式，推动国资监管更加精准、高效、规范，实现从管企业向管资本转变，更好地服务于国有企业高质量发展。比如，省国资委组织建设推广的国企“智慧党建”系统，已实现27户省管企业全覆盖。通过“一网运转、一屏尽览、一键处理、一体推进”，实现了基础党务规范化、管控穿透化、基层减负实效化、党建业务融合化，有效提升了国企党建工作的质效和科学化水平，成为贵州国企党建的一张亮丽“名片”，并在国内部分省市得到推广使用。
